Auswählen und platzieren
Unser Mitarbeiterprofil besteht aus Menschen, die Experten auf ihrem Gebiet sind, die an Teamgeist glauben, die hochmotiviert für das Unternehmen und die Funktion sind, in der es arbeitet, die nach Erfolg streben, die dynamisch, kreativ, umweltbewusst und gestaltungsbereit sind positive Werte, die offen für Innovation und Entwicklung sind.
Leistungsmanagement
Als YAVUZ MOTORS sehen wir alle unsere Mitarbeiter als unser wichtigstes Kapital, das die Stärke und Leistung des Unternehmens in einem intensiven Wettbewerbsumfeld beeinflusst und offenbart.
Unsere Human Resources Policy ist es, die Rekrutierung von Arbeitskräften im Einklang mit den Strategien und Zielen unseres Unternehmens durchzuführen und die beruflichen Fähigkeiten unserer qualifizierten Mitarbeiter mit Human Resources-Instrumenten zu entwickeln.
Unser Rekrutierungsprozess wird sowohl im Hinblick auf die kulturelle Übereinstimmung mit der Gruppe als auch im Hinblick auf die Positionskonformität bewertet. Aus den eingegangenen Bewerbungen für die Stellen werden Kandidatenpools gebildet, hinsichtlich der Anforderungen der Stellen bewertet und die Kandidaten zu mehreren Vorstellungsgesprächen eingeladen. Als Ergebnis der Bewertungen führt der Rekrutierungsprozess nach einem intensiven Verhandlungs- und Anerkennungsprozess zu Stellenangeboten an den geeigneten Kandidaten, der Bestimmung seiner Ziele und der gegenseitigen Akzeptanz. Kandidaten, denen keine Stelle angeboten wird, werden informiert und in der Kandidatendatenbank für andere offene Positionen reserviert, die möglicherweise geeignet sind. Wenn unsere Einsteiger ihren ersten Job antreten, erhalten sie die Möglichkeit, die aktuelle Funktionsweise und Organisation durch ein allgemeines Orientierungsprogramm genau kennenzulernen. Die von uns angestrebte Arbeitskraft entspricht den Werten der Institution, hat ein hohes Zugehörigkeitsgefühl und ist offen für Entwicklung.
Ein auf Zielvorgaben basierendes Leistungsmanagementsystem ist implementiert. Mitarbeiter treffen sich mit ihren Vorgesetzten und es werden sowohl allgemeine als auch individuelle Unternehmensziele festgelegt. Auswertung; sie erfolgt im gegenseitigen Gespräch mit dem nach dem offenen Leistungssystem bewerteten Personal.
Das Wissen, die Erfahrung, die Kompetenz und die Leistungsergebnisse unserer Mitarbeiter werden ausgewertet, um ihr Geschäftsleben zu verbessern und zu lenken. Anhand der Bewertungsergebnisse wird der Schulungs- und Entwicklungsbedarf des Mitarbeiters ermittelt.
Karrieremanagement
Es ist eine wichtige Priorität, Karrierepläne unserer Mitarbeiter auf allen Ebenen zu bewerten, zu entwickeln und zu erstellen, die ständig ihre Ziele erreichen, ihre Kompetenzen weiterentwickeln, sich auf Verantwortung über ihrer Position vorbereiten und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. In unserem Unternehmen kann die Erhebung in Form von vertikalen oder horizontalen Mehrfachverantwortungen erfolgen.
Ausbildung
Um der Entwicklung unserer Mitarbeiter Bedeutung beizumessen, ihr Potenzial zu verbessern, ihre Leistung zu steigern und diese Steigerung nachhaltig zu fördern, werden im Rahmen des jährlichen Schulungsplans unsere Mitarbeiter sowohl von internen als auch von externen Bildungseinrichtungen zum Thema geschult bestimmte Themen und zielen darauf ab, die kontinuierliche Entwicklung und die Effizienz der Arbeitskräfte zu steigern und zum Karrieremanagement beizutragen.
Personalabteilung
